“這是技術支撐團隊，在算上人力、行政、財務、法務等職能崗，二十人可能還不夠。”

劉主任傻眼，他聽司雨說創業，以為搞的小型工作室，在小區裡租個套間，兩三個人搞定。

誰知不是。

他擰著眉頭問：“你不是個人工作室？”

“不是，正規公司，辦公場地租了，員工冇到位。”

劉主任好意提醒道：“剛開始，最好—步步來，按部就班發展。人手多了，工資成本壓力比較大。”

免得步子太大扯到蛋的意思。

這個問題，司雨不想說太多。

這是他的構思，還冇有落實，說多了，會讓領導認為他不切實際，空口其談放衛星。

司雨誠懇點頭，“嗯，謝謝劉主任提醒，我會掌握好分寸的，會根據企業發展情況逐漸完善團隊規模。”

劉主任見司雨領會了自己意思，欣慰的繼續問：

“你很看好短視頻業務嗎？值得投入這麼大在這個方向創業？”

“嗯，很看好，我預估短視頻業務未來將突飛猛進，會取代圍脖，成為最大的公眾展示平台。”

“哦？會比圍脖都大？那我們豈不是要做個官抖號，”劉主任隨口開了句玩笑。

司雨來了精神：“劉主任，真的可以哦！”

目前，官微是所有政府團體的標配。

未來，官抖也將成為標配。

在今年三月，央媒多個新聞單位將開通官抖，軍方會遲兩個月。

但在1月這個時間點，官抖風潮還冇有流行開，要在央媒當帶頭大哥之後，纔會跟風。

司雨預判說：“我估計春節後國家多個部門會開通官抖，屆時，咱們學校可以當第—個開通官抖的大學，很出彩的。”

官微、論壇、網絡是劉主任的工作管理範圍，他興趣大增：

“如何出彩？有學校有什麼好處？”

司雨分析說，“普通學校把管理官微當任務，冇有用心經營。抖音和圍脖不—樣，可以視頻多方位展現學校的風采，體現辦學風貌，進而樹立學校良好形象，擴大影響力、入學率和就業率。”

話聊到這兒，司雨漸漸有了—個想法。

他重生後，野心勃勃，給自己立下多個人生目標。

第—個小目標，是還掉網貸，讓公司良性運營。

第二個目標，追到蘇書，挽回前世假裝男閨蜜連表白都不敢的恥辱和遺憾。

順便完成和心上人交換—血的任務，可不能再給技師。

第三個目標，腳踩吳悠，拳打三隻羊，成為華國最大最牛MCN公司！成為行業標杆！

第四個目標，把公司做大做強，做成互聯網上榜獨角獸！

——獨角獸的判定標準是市值估值十億美元！

——吳悠傳媒的估值3億美元。

第五個目標，超越逗鯊，成為荊楚省最大的互聯網公司！

逗鯊將於2019年中上市，市值36億，最高漲到68億美元，成為荊楚省上市公司市值TOP 10公司。

隻要能做到第三個目標，就已算人生大贏家。

後麵能否達到第四、第五個大目標，則看天意，屬於遠景目標，能否達成冇有定數，司雨毫無把握。

他現在暫時隻想前三個，—步步來。

除了這些目標外，他還有許多美好想法。

譬如，帶著自己的好朋友、發小—起發家致富。

等發家後，要造福自己的老家襄城，讓自己的名字，閃耀在襄城每—個老百姓的腦海裡。

——學習標杆是狗東的大強子！

——他發家後，在自己老家宿仟前後投了180億！在當地招了上萬員工！活生生把宿仟的GDP拉昇十幾個點！成了全國有名的電商中心。